Die Führungskraft von morgen: Kompetent navigieren zwischen eigenen, Unternehmens- und Mitarbeitendenbedarfen
Menschen zu führen kann zu einer tagtäglichen Herausforderung werden – ob in Sandwichposition oder an der Spitze des Unternehmens! Vielleicht kennen Sie das: Alle wollen etwas, es geht hin und wieder nicht wirklich vorwärts oder die Teammitglieder harmonieren nicht und Sie fühlen sich überfordert oder gar ausgebrannt von der täglichen Fülle an Aufgaben? Führen bedeutet nicht nur, Mitarbeitende zu leiten, sondern auch, sich selbst zu führen und dabei achtsam zu sein für sich und andere sowie für die Ziele und Werte des Unternehmens. Gute Führungskräfte zeichnen sich durch ein gewisses Maß an Flexibilität und Selbstreflexion aus, um den einzelnen Mitarbeitenden gerecht werden zu können, sie zu motivieren und individuell adäquat (an-) zu leiten. Im Workshop setzen wir genau hier an, denn die gute Nachricht ist: Führung ist ein Lernprozess! Sie lernen im Workshop Tools und Techniken kennen, um achtsam zu führen, wertschätzend zu kommunizieren und Feedback zu geben, einzufordern sowie anzunehmen. Sie gehen nach dem Workshop mit einem Handwerkskoffer voller Möglichkeiten hinaus, um die Mitarbeitenden (besser) zu motivieren und zu stärken, denn Resilienz ist wichtig für die Gesunderhaltung jedes Teammitglieds sowie des gesamten Unternehmens. Fragen Sie mich gerne für ein auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Training oder Inhouse-Workshopangebot an und wir besprechen alles Weitere gemeinsam.
Meine Trainings und Workshops im Kontext Die Führungskraft von morgen können folgende Themen beinhalten:
- Ich in Leitungsfunktion: Eine individuelle Standortbestimmung mit Stärkenorientierung unter Einbezug von Teamrollen und -ziel sowie Führungsstil
- Teamentwicklung: Theorien und Modelle
- Führungshandeln: Theorien, Modelle und Selbstreflexionsübungen
- Bestandsaufnahme: Ursachen für persönliche sowie teamtypische Zeitfresser und Stressoren erkennen und unter Einbezug der Unternehmens-/Teamziele reflektieren
- Entstehung und Bedeutung von Stress, Differenzierung von positivem und negativem Stress
- Den eigenen Umgang mit Ängsten und Stress reflektieren und an der subjektiven Einstellung arbeiten
- Resilienz – Was ist das? Will ich das auch? Brauchen wir das als Team? (u.a. Übungen für den Alltag, Elemente von Resilienz, Stress, Ressourcenfokus, Emotionssteuerung)
- Priorisieren und Grenzen setzen: Abgrenzen und Nein sagen lernen für mehr Produktivität und Leistungsfähigkeit
- systemische Fragetechniken und Interventionen: Den Coach in mir erwecken
- Kommunikationstechniken kennenlernen und einübungen
- Grundlagen und Methoden aus der Positiven Psychologie (z.B. Flow, Resilienz, PERMA, Charakterstärken, Ressourcenfokussierung)